近期，通过不少的新闻报导，我们看到了国家政策对中国第二产业的积极鼓励和大力支持，但也仍旧看到了中国制造业面临的种种困难——美国扬言“要将中国踢出全球供应链”、疫情反复下百家企业陆续倒闭......更重要的是，作为我国最重要的经济产业，已经不再受劳动力的青睐——中国年轻人对制造业的热情正在下降。
制造业很难再吸引人才，对于企业而言，一方面技术的升级和创新更难进行，另一方面内部的管理运营实力和竞争优势都难以更胜一筹。
当然，企业也开始倾向于培养自己的人才、拥有自己的人才储备。但很多企业在培养自己的管理团队时，依然苦恼于管理和运营的标准化——一套系统的作业流程、一个完善的管理体制等，这些要素都能直接影响一个企业的运营。
本期采用公司辅导的 “供应链管理” 相关案例来做剖析，了解思博老师 如何帮助企业规范PMC运作流程、沟通供应链各部门、提高订单交付率。
E企业是一家集研发、生产、销售于一体的全自动手机智能装备及半导体设备的高新技术企业。E企业成立十余年来，一直坚持与时俱进，响应国家政策，而今已拥有忠实稳固的客户群体，同时仍在研发更优质的产品，向高端智能制造设备领军行业靠拢。发展期间，信息时代到来、疫情全球爆发蔓延、经济下行……都颠覆了传统经济的发展模式，为企业带来新的挑战与机遇。
修俊良总裁援引平衡积分卡创始人罗伯特·卡普兰于《战略地图》中的主张 “如果能够衡量，就可以管理（If you can measure, you can manage it）”，并提出：“衡量系统若无法与信息系统密切整合，那么衡量系统就无法为企业不断提供准确且实时的管理数据、精准掌控目标的达成状况以及有效引导出具体的行动方案。”
由此可见，制定一份可衡量、具体化的战略规划对于企业而言无论是培养人才还是实现智慧运营都显得尤为关键，而战略执行力又贵在将规划迅速准确地执行落地。
一个企业的精进管理，必然是先实现各个细节的精进。
